工作经历
嘉兴艺品装饰工程有限公司
首席执行官CEO/总裁/总经理10001-15000元/月
1、负责艺品牌地区推广，进行网络营销几线下市场宣传工作。
2、开拓全国渠道加盟合作上及维护加盟商客情关系。
3、进行团队建设及开展员工内训相关管理工作。
4、制定、完善、落实企业制度、文化。
6、开展线上销售业务（土巴兔、装一网等网络及分销系统）。
7、参与公司重大决策及重要业务工作。
8、制定销售计划。
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分配。
8.1 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协 议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作
8.2领导并负责对公司经济合同以及经营管理制 度、办法的审核工作
9、销售战术的制定。
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。
包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。
10、部门内员工的培训。
激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能，营造有战斗力团队
11 、定期组织召开部门内的销售会议，与团队成员共同分析典型销售案例及个案公关。
江苏某人力资源集团公司
部门经理/事业部总监8001-10000元/月
1、 全面负责公司的智联招聘、大街网、猎头事业部市场运作和管理
1.1 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进 行市场发展跟踪和策略调整
1.2 ；制定运营中心各部门的战略发展和业务计 划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍
1.3 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并 确保营业指标的顺利完成
1.4 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行 政、人力资源的管理
2、 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理
2.1 修订及执行公司战略规划及与日常营运作相 关的制度体系、业务流程
2.2 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
2.3 制定公司运营标准并监督实施
3、负责协调各部门工作，建 立有效的团队协作机制
4、带领团队完成业绩目标。
5、制定销售计划。
根据公司下达的销售任务，制定本部门的销售计划，包括：人员计划、人员目标分配。
5.1 组织公司对内经营协议和对外经济合同或协 议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作
5.2领导并负责对公司经济合同以及经营管理制 度、办法的审核工作
6、销售战术的制定。
根据公司总体战略安排，制定、调整本部门的销售战术，即具体的业务开拓方式。
包括：客户切入方式、客户追踪方式；及新的战术的规划实施。
6、部门内员工的培训。
激励销售人员的工作斗志、培训部门内员工掌握产品和销售的技能，营造有战斗力团队
7 、定期组织召开部门内的销售会议，与团队成员共同分析典型销售案例及个案公关。
